Líderes de la comunidad de Dash muestran sus diferencias en redes sociales

La comunidad de Dash parece no ser tan unida como se muestra. Al menos así lo hace pensar la candente discusión que tuvieron el CEO de Dash Core Group, Ryan Taylor y el principal líder de Dash Latam, George Donnelly a través de Twitter. Este último anunció este 29 de octubre el cierre de operaciones de su proyecto.

Todo comenzó tras la publicación de una nota de opinión del periodista Rafael Gómez. Los comentarios en Twitter por parte de estos dos miembros de la comunidad de Dash fueron, en síntesis, polémicos.

Taylor aseguró que el artículo demostraba gran inseguridad por parte del autor agregando que le recomendaba ir a terapia, además de “aclarar” que las casas de cambio que han delistado Dash (argumento central de la nota de Gómez) lo han hecho por falta de información sobre el proyecto.

A partir de allí, la controversia entre ambos no paró.

“Esta respuesta es desagradable, poco profesional y francamente carente de creatividad, Ryan (…) Se trata de presentarte a ti mismo y lo que representas con clase”, replicó Donnelly a Taylor. 

De acuerdo con Donnelly, solo tras haber trabajado por más de 18 meses con Dash, ha podido darse cuenta que el desarrollo de la criptomoneda es centralizado y que hay pequeños grupos de poder dentro de la DAO, que permiten o censuran la entrega de los recursos destinados para proyectos asociados a Dash. En el caso de su proyecto, los operadores de Masternodos, quienes son los responsables de la votación, decidieron suspender el financiamiento del proyecto.

“Core está matando a Dash”, llegó a decir durante la discusión. 

En el intercambio dialéctico también participó Ernesto Contreras, quien aseguró que Donnelly había mostrado hostilidad con DCG, con otros equipos de trabajo y tratado con “fingida indulgencia” a quienes le habían cuestionado. A pesar de dejar clara su posición, Contreras eliminó los tuits con los que participó en la discusión.
 

Un drama que tiene “más de un año”

De acuerdo con Donnelly, en varias oportunidades se le instó a cambiar su estrategia, aunque él decidió seguir adelante, por lo que logró consolidar varias alianzas, refiriéndose especialmente a comerciantes y otros pequeños negocios que han empezado a utilizar Dash gracias al trabajo de su equipo. 

“Ryan y Ernesto exigieron hace casi un año que no fuera tras las integraciones. Tenía contactos de alto nivel en Bitso, Athena y varios otros clientes potenciales. Me exigieron que lo entregara todo y lo hice por un sentido de trabajo en equipo tanto como por miedo a desafiar a Core”, señaló el fundador de Dash Latam en un debate público de la comunidad de operadores de masternodos de Dash en torno a su propuesta. 

Es necesario que Dash tenga márketing, pues, de otra forma, no sobrevivirá, explicó Donnelly, agregando que parte de sus propias actividades de márketing en la región fueron “incentivadas”, en referencia a la cantidad de recursos que recibieron los equipos y comerciantes alcanzados.

“Por supuesto, parte de nuestro uso real es incentivado. Por supuesto, se cae cuando dejamos de hacer márketing. Ustedes creen que tenemos la mejor trampa para ratones del mercado (Dash). Pero nadie abre camino a tu puerta solo porque un chico piensa que algo es verdad. Tienes que salir y mostrar a tu público objetivo”, enfatizó en el mismo foro.

El saldo: 80 personas despedidas, 8 países y 20 ciudades huérfanas

El drama finalizó con varios comentarios de Donnelly en su propia cuenta personal, señalando las carencias de Dash. 

Además, publicó una nota informativa en su blog, señalando que, dado que ya no cuenta con el financiamiento de la DAO, tendrán que suspender operaciones. “La casa central nos dejó a nosotros, los equipos de Latinoamérica, en muy mal estado hace unas 6 semanas y no hemos podido seguir (…) tocó despedir a 80 personas y frenar nuestras operaciones en las diferentes áreas en 8 países y 20 ciudades”.

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De acuerdo con el fundador del grupo, Dash Latam operaba en Ecuador, Guatemala, Brasil, España y Trinidad y Tobago, Colombia, Venezuela y Perú, con varios equipos de marketing asociados a su proyecto. Al parecer, todos estos equipos dejarán de operar.

Cabe destacar que otros proyectos en Latinoamérica han sido aprobados, como en el caso de Brasil o México. En el caso de Venezuela, el proyecto Dash Mall, encabezado por Yoana Castillo, ha recibido comentarios negativos por parte de los operadores de masternodos, quienes decidieron suspender el financiamiento del mismo.