Opinión de: Marcin Kaźmierczak, cofundador de RedStone
La lucha por el dominio en la blockchain no la ganará quien tenga las tarifas más bajas o el consenso más rápido; la ganará quien pueda movilizar la mayor base de usuarios.
Circle, Stripe, Coinbase y otros pronto los seguirán, reescribiendo sus modelos de negocio en torno a cadenas propietarias. Ya controlan los flujos de pago, las redes de comerciantes y la actividad de trading que la mayoría de las blockchains pasan años intentando atraer.
Al redirigir ese volumen existente a sus propios ecosistemas, no solo lanzan cadenas; las lanzan a la órbita con gravedad.
Este cambio es el eje alrededor del cual girará la próxima ola de dominio de la blockchain. Las tarifas de transacción que antes se acumulaban en redes neutrales ahora se quedan en casa. El cumplimiento y la liquidación pueden integrarse en el ADN de la cadena. A los comerciantes, traders e instituciones no se les pide que se unan, se les actualiza automáticamente a validadores, proveedores de liquidez y participantes on-chain.
Para los incumbentes, el problema del arranque en frío desaparece. Para todos los demás, define la brecha entre el éxito y la irrelevancia. El resultado es un nuevo panorama competitivo.
Distribución como infraestructura
Considera el lanzamiento de Base por parte de Coinbase. No necesitó "arrancar" la nueva cadena. En su lugar, dirigió a decenas de millones de usuarios existentes directamente a ella. De la noche a la mañana, Base se convirtió en una de las layer 2 más activas del ecosistema, no porque ofreciera una tecnología radicalmente diferente, sino porque Coinbase ya poseía la audiencia.
Circle tiene una ventaja similar con USDC (USDC). Al dirigir los flujos de liquidación hacia su propia cadena, Arc, Circle asegura los efectos de red de la stablecoin en dólares más utilizada. Del mismo modo, Stripe, con sus millones de comerciantes, puede migrar los rieles de pago a Tempo, ofreciendo tarifas más bajas y pagos más rápidos como incentivos. En conjunto, estos movimientos demuestran que el centro de gravedad en la blockchain ya se ha desplazado río arriba.
Las startups necesitan diseñar programas de incentivos efectivos, invertir fuertemente en marketing y esperar que los especuladores se queden el tiempo suficiente para arrancar una actividad real. Los incumbentes, por el contrario, convierten instantáneamente a los clientes existentes en participantes de la red. Lo que le llevaría a una cadena startup años de construcción de ecosistemas, estas empresas lo logran instantáneamente con bases de clientes arraigadas.
El nuevo centro de gravedad
Algunos escépticos aún argumentan que las cadenas corporativas fragmentarán la liquidez o aislarán a los usuarios del ecosistema abierto de criptomonedas. No están del todo equivocados. La liquidez podría fragmentarse, y no todos los flujos seguirán siendo componibles con Ethereum u otras redes de propósito general, pero la atracción gravitacional de la distribución es imposible de ignorar.
Aunque el lanzamiento de PayPal USD (PYUSD) puede no haber interrumpido el mercado de stablecoins de la noche a la mañana, si incluso el 5% de sus 400 millones de usuarios comienzan a realizar transacciones en rieles propietarios, las ondas de choque de adopción empequeñecerán la mayoría de los lanzamientos cripto-nativos. Si JPMorgan dirige la liquidación institucional a Kinexys, el efecto en el mercado será inmediato.
Por eso el debate sobre las "guerras de rendimiento" y las mejoras marginales en la eficiencia del consenso está perdiendo su relevancia. La arquitectura se pliega a la distribución, no al revés. Una cadena con usuarios siempre superará a una cadena con características. El cambio hacia cadenas que priorizan la distribución ha creado un nuevo conjunto de ganadores y perdedores.
La bifurcación de la arquitectura es solo estrategia
Ya estamos viendo cómo esta batalla ha dividido el panorama. Coinbase, Circle y Stripe pueden convertir automáticamente a sus usuarios en validadores, proveedores de liquidez y transaccionadores. Para que eso se mantenga, la arquitectura se elige con precisión. Una layer 1 soberana les permite incorporar cumplimiento y controlar los flujos económicos para liquidaciones institucionales de alto valor, mientras que una layer 2 facilita lanzamientos más rápidos, garantías de seguridad de Ethereum y la incorporación inmediata de usuarios existentes.
A partir de ahí, el plan de acción es sencillo: lanzar con una audiencia cautiva, endulzar el trato con tarifas más bajas o pagos más rápidos, asegurar la interoperabilidad y expandirse a partir de los flujos principales. Este modelo supera la experimentación técnica, convirtiendo a los clientes existentes en participantes de un nuevo sistema de valor, se den cuenta o no.
Las layer 1 neutrales y las startups se enfrentan a una realidad muy diferente. No pueden superar la escala de los comerciantes de Stripe o los flujos de stablecoins de Circle, y no pueden obligar a los usuarios a aparecer. Pero "desventaja" no significa perdición. Su camino a seguir es la especialización. Ethereum puede seguir enfatizando la neutralidad y la finalidad de la liquidación, Solana puede centrarse en entornos de alta frecuencia, y otras layer 1 pueden desarrollar ecosistemas de nicho y de dominio específico que las cadenas corporativas no pueden replicar fácilmente. En este entorno, la cadena que mejor convierta su distribución en efectos de red dominará, mientras que la elegancia técnica por sí sola es insuficiente.
El código importa, pero los clientes deciden
El futuro multichain es cierto y estará definido por la fuerza gravitacional de las empresas que ya controlan usuarios a escala. Durante los próximos cinco años, bancos, fintechs, procesadores de pagos, plataformas sociales e incluso empresas de juegos se enfrentarán a la misma elección: lanzar su propia cadena para capturar el valor de su base de usuarios o ver cómo los competidores lo hacen primero. El éxito no será para el arquitecto del protocolo más inteligente, sino para quien movilice a millones desde el principio.
Para las layer 1 tradicionales, esto es una encrucijada. Competir en rendimiento o tarifas no será suficiente contra empresas que ya poseen la audiencia. Su único camino duradero es especializarse y capitalizar los ecosistemas de dominio específico que las cadenas corporativas no pueden replicar. El futuro será multichain, pero de manera desigual. Las layer 1 de propósito general corren el riesgo de ser marginadas, mientras que las plataformas con distribución a escala definirán la próxima ola de adopción.
La tecnología crea posibilidades. La distribución crea inevitabilidad. En la próxima era, las cadenas que controlen a los usuarios dictarán las reglas del juego.
Opinión de: Marcin Kaźmierczak, cofundador de RedStone.
Este artículo de opinión presenta la visión experta del colaborador y puede no reflejar las opiniones de Cointelegraph.com. Este contenido ha sido sometido a revisión editorial para asegurar la claridad y relevancia. Cointelegraph mantiene su compromiso con la información transparente y con el mantenimiento de los más altos estándares de periodismo. Se anima a los lectores a realizar su propia investigación antes de tomar cualquier acción relacionada con la empresa.
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