La tesorería de Polkadot posee poco menos de USD 245 millones en activos, lo que le da alrededor de dos años de capacidad de gasto a su ritmo actual, según un informe del viernes de la blockchain.
“La tesorería de Polkadot se está volviendo más complejo y difícil de comprender”, escribió su embajador principal, Tommi Enenkel, en un informe del 28 de junio sobre la tesorería para la primera mitad de 2024. “Polkadot está gastando directamente, así como asignando valor en recompensas y colectivos para ser gastados en el futuro”.
“Al ritmo actual de gasto, la tesorería tiene aproximadamente 2 años de capacidad de financiación, aunque la naturaleza volátil de las tesorerías denominadas en criptomonedas hace que sea difícil predecirlo con confianza”, añadió Enenkel. “Esto ha provocado discusiones que van desde un enfoque presupuestario más estricto hasta un cambio en los parámetros de inflación del sistema”.
La blockchain tiene USD 188 millones en activos líquidos, principalmente en su token nativo, Polkadot (DOT), pero también en stablecoins Tether (USDT) y USD Coin (USDC).
Polkadot tuvo “un gran salto en el gasto” en la primera mitad del año. Gastó un total de USD 87 millones, de los cuales más del 40%, USD 36.7 millones, se destinaron a publicidad, influencers, conferencias y eventos.
Pero Enenkel señaló que, en promedio, obtuvieron “más valor por el DOT” ya que el precio del token alcanzó un pico de USD 11.46 en marzo de 2024, su nivel más alto desde mayo de 2022. Desde entonces, el DOT ha caído a USD 6.33, pero ha subido casi un 11% en la semana, según CoinGecko.
Aumentan las preocupaciones por el gasto de la tesorería
Enenkel señaló que “las preocupaciones en el ecosistema sobre el uso de la tesorería están aumentando”, pues sus balances han estado disminuyendo desde mediados del año pasado.
Los ingresos de la tesorería disminuyeron un 58.5% en comparación con la segunda mitad de 2023, bajando de 414,291 DOT a 171,696 DOT, lo que se atribuyó a una caída en las tarifas de la red.
La tesorería tuvo más de 5.2 millones de DOT en ingresos basados en la inflación en la primera mitad del año, por debajo de los 7.8 millones de DOT del semestre anterior.
Agregó que el “despliegue efectivo del capital de la tesorería” probablemente implicará la creación de departamentos “representados como recompensas y colectivos.”
Enenkel sugirió la idea de otorgar a estos “órganos ejecutivos” más responsabilidad, pues afirmó que ya están “formándose cada vez más y asumiendo roles departamentales dentro del ecosistema.”
También propuso reducir la tasa de inflación del 10% de DOT, que consideró “no ideal,” para disminuir la presión de venta dado que “una tesorería predominantemente denominada en DOT obtiene su poder adquisitivo de una tasa de cambio sólida entre DOT/USD.”
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