Opinión de: Richard Johnson, director de operaciones de Data Guardians Network 

En el impulso continuo para aumentar la adopción de la Web3, muchos entusiastas y organizaciones de la Web3 continúan pidiendo a las industrias que se alejen de los procesos de la Web2. 

Ya sea intentando hacer que las herramientas de la Web3 se sientan como una Web2 aplicación o redefiniendo modelos de negocio para centrarse más en la infraestructura de la Web3, existe un grupo vocal que cree en la demolición de la Web2 para que la Web3 crezca. 

Esta visión es errónea. 

Reemplazar los sistemas existentes no es práctico ni beneficioso a corto plazo y corre el riesgo de limitar el crecimiento y el potencial de la Web3.

Atraer a la gente

La Web3 ofrece soluciones a desafíos que van desde problemas económicos hasta tareas diarias, pero sigue siendo compleja e intimidante fuera de la industria. Casi dos tercios (63%) de los adultos estadounidenses tienen “poca o ninguna confianza” en que las formas de invertir, comerciar o usar criptomonedas sean fiables y seguras. 

Mientras tanto, la Universidad de Oxford ha identificado la “paradoja de la confianza” de la tecnología blockchain: La contradicción entre las garantías de la blockchain de eliminar las preocupaciones sobre la confianza se ve inherentemente frenada por la imagen pública que carece de confianza en la tecnología. Juntas, estas tendencias demuestran una confusión más amplia y una falta de compromiso por parte del mercado masivo. 

Esta tendencia significa fundamentalmente que los usuarios probablemente “irán a lo seguro” con las aplicaciones de la Web2 en lugar de arriesgarse a experimentar en la Web3. Es esta barrera la que ralentiza la adopción de la Web3. Los innovadores no pueden depender únicamente de los beneficios de la Web3, sino que deben interactuar con la infraestructura existente si esperan atraer a una audiencia más amplia. 

Un cambio gradual

La tecnología rara vez cambia de la noche a la mañana. Así como los coches alguna vez compartieron la carretera con carruajes tirados por caballos y las máquinas de fax coexistieron con el correo electrónico, la adopción de la Web3 será un proceso gradual. Es una idea errónea común que interactuar con los proveedores, procesos o herramientas de la Web2 socavará los conceptos centrales de la Web3. La realidad es, sin embargo, que solo combinando ambas podemos acelerar la adopción. 

Mantener la Web3 aislada solo limita su alcance y refuerza el escepticismo público. Las aplicaciones de la Web2, desde sitios web hasta plataformas móviles, ya son familiares y confiables. En lugar de ignorar esto, los desarrolladores pueden aprovechar esa confianza para atraer a más usuarios al espacio de la Web3.

El andamiaje de la Web3 

La colaboración entre la Web2 y la Web3 ya está ocurriendo, impulsada principalmente por los proveedores de la Web2. En finanzas, gigantes como PayPal, Visa y los principales bancos están integrando servicios de cripto y blockchain, legitimándolos para el mercado masivo. Más allá de las finanzas, Amazon Web Services ha lanzado laboratorios de la Web3, y Google Cloud está trabajando con pruebas de conocimiento cero, tejiendo la Web3 en las ofertas tradicionales.

Mientras que las aplicaciones de la Web2 están impulsando un punto intermedio, los desarrolladores de la Web3 pueden y deben hacer lo mismo, aprovechando el mercado establecido de la Web2 para escalar más rápido. Así como el 4G apoyó el despliegue del 5G, los procesos de la Web2 pueden ayudar a construir mejores aplicaciones de la Web3.

Observando esto en la práctica

Los desarrolladores de la Web3 pueden equilibrar la descentralización con la conveniencia que los usuarios esperan de la Web2 priorizando la accesibilidad, desde una UX elegante hasta nombres legibles por humanos. También deberían reconocer cómo sus productos podrían beneficiar a las organizaciones de la Web2. 

Con demasiada frecuencia, los entusiastas de la Web3 asumen que la superioridad de su enfoque es obvia, evitando el trabajo de explicar por qué es mejor. Esto corre el riesgo de alienar a los usuarios en lugar de ganárselos. Demostrar ventajas prácticas a través de la interacción con las ofertas de la Web2 puede ayudar a cerrar la brecha entre ambos sectores.

Un ejemplo claro es la sinergia entre la IA y la blockchain. Si cada pieza de datos utilizada para entrenar un modelo de IA se rastreara de forma inmutable en la blockchain, ya sean datos originales o de frontera, su origen, uso y resultados podrían verificarse instantáneamente, eliminando tales disputas. 

Fundamentalmente, una buena idea funcionará ya sea una aplicación de la Web3 o no. 

Demostrar este valor, incluso si significa interactuar con sectores de la Web2, mejorará la legitimidad de la herramienta y obtendrá una mayor atención del mercado masivo.

Interactuar para innovar

Si bien puede resultar incómodo apoyarse en la Web2 para establecer una mayor confianza en una herramienta de la Web3, los beneficios son innegables. Llevar cualquier forma de tecnología al mercado masivo puede generar una serie de problemas, incluyendo errores de día uno o desafíos de escalado. Una investigación de Nielsen muestra que las pruebas de usabilidad con usuarios del mundo real pueden mejorar la tasa de éxito de un producto hasta en un 500%. De esta manera, lograr que los usuarios de la Web2 se adentren en las aplicaciones de la Web3 significará un producto final superior.

Los debates sobre “Web2 vs. Web3” pueden captar la atención, pero las empresas exitosas rara vez se definen por la etiqueta. Son empresas de IA, instituciones financieras, plataformas de consumo y empresas de datos, que utilizan las herramientas que mejor sirven a su mercado. Ningún cliente se despierta queriendo usar “una aplicación de la Web3”; quiere una mejor banca, una IA más inteligente o plataformas más útiles. 

Los ganadores serán aquellos que utilicen discretamente la Web3 para resolver problemas reales, no los que persiguen puntos de pureza.

Trabajar con la Web2 amplía la base de usuarios, creando más oportunidades para probar, iterar y mejorar. La apasionada comunidad de la Web3 aún no ha alcanzado el atractivo del mercado masivo, y lograrlo significa adoptar los procesos, hábitos y la infraestructura de la Web2 que han moldeado la adopción tecnológica durante décadas.

Opinión de: Richard Johnson, director de operaciones de Data Guardians Network.

Este artículo tiene fines de información general y no pretende ser ni debe tomarse como asesoramiento legal o de inversión. Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados aquí son únicamente los del autor y no necesariamente reflejan ni representan los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.