Para el año 2027 se espera que el 10% del producto interno bruto del mundo se almacene en cadenas, según pronósticos del Foro Económico Mundial. La tecnología Blockchain está catalizando un cambio inmediato y a medida que se obtiene más valor, seguro habrá una mayor adopción.

Sin embargo para muchas industrias es probable que la adopción de la cadena de bloques sea todo un desafío y no necesariamente desde el punto de vista tecnológico. Su mala gestión para el cambio hacia un mundo más digital podría ser la causa principal por la cual muchos actores se queden rezagados en esta nueva carrera industrial.

Por ello es importante que el cambio de estrategias para abordar exitosamente la implementación de la cadena de bloques en sus procesos de gestión esté acompañado de un plan perfectamente diseñado a la medida de las necesidades sin importar el tamaño de su empresa, por quienes tienen la difícil tarea de abordar los cambios necesarios para el crecimiento empresarial.

Algo similar hemos comentado en otras oportunidades que pasó con el Internet. Muchas empresas quedaron rezagadas en su implementación como parte medular de sus estrategias de negocios, de las cuales ni la sombra quedan veinte años después. Algo similar podría vaticinar con los actores claves en los diferentes sectores productivos de la sociedad si no logran abordar exitosamente el cambio tecnológico al cual el mundo actualmente se encuentra sometido con la llamada Revolución Industrial 4.0.

Aquellos que estén abiertos a aceptar el cambio se beneficiarán de las ventajas de ser los primeros en moverse, tal como lo señala una nota en Supplychain. Para lograrlo detallan algunas claves a seguir para la gestión exitosa al cambio.

  1. Cultivar la urgencia.Asegúrese de transmitir claramente la oportunidad a través de una aplicación de caso de uso detallada que le permita conectar con la lógica de por qué el futuro cercano es el mejor momento de hacer el cambio para no quedar rezagado.
  2. Construir sobre los creyentes. Un trabajo en conjunto y coordinado entre los miembros del equipo, una vez acepten el cambio respectivo, especialmente aquellos líderes claves que creen en la necesidad de su implementación.
  3. Enlace a la visión. El conjunto de trabajos para la ejecución debe alinearse estratégicamente con la visión más amplia de la compañía. Las empresas pueden capitalizar el impulso al mapear los cambios futuros y definir los pasos concretos necesarios para lograr resultados.
  4. Eliminar barreras. Básicamente para implementar Blockchain a nivel empresarial, las barreras están determinadas por los flujos de trabajo y los silos de datos, la falta de tecnología integradas y los problemas comunes de interoperabilidad.
  5. Reconocer el progreso a corto plazo. Debe usarse los primeros resultados positivos para generar más energía positiva entre los participantes primero puertas adentro, y luego en última instancia a la industria en general.
  6. Mejora los procesos estructurados. Un aspecto fundamental a tomar en consideración es que Blockchain no repara los malos proceso, solo acelera resultados. Así que una vez se logren algunas victorias tempranas durante su implementación, debe aprovechar el empuje para hacer las modificaciones necesarias que caracterizan el éxito del proyecto a futuro.
  7. Mantener el cambio. Una de las grandes barreras para el éxito de la implementación de las nuevas tecnologías en general en las empresas, es la resistencia al cambio por algunos individuos y actores claves, que finalmente obstaculizan las operaciones y ponen a las empresas en riesgo.

El cambio de tecnologías requiere un cambio de actitud y comportamiento individual hasta la estructura organizacional y el talento, muestre la conexión entre Blockchain y sus beneficios comunicando el ROI y forjando un plan que lleve adelante los procedimientos de la compañía.

Según un estudio publicado en Forbes, el fracaso del 70% de los esfuerzos de cambio puede atribuirse directamente a la resistencia al mismo.

Con una tecnología aún en su etapa temprana de implementación, los gerentes y los líderes de TI deben descubrir cómo navegar la dinámica, las personalidades y las responsabilidades del lugar de trabajo, para lograr eficazmente la aceptación de las partes interesadas en lograr la adaptación de la tecnología Blockchain.

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