Carlos García-Legaz Alonso es CEO Cryptonumbers. Cointelegraph en Español dialogó con él para conocer cómo se inició en el mundo de la tecnología blockchain y para saber cúal es su visión sobre este tipo de tecnología en España.

Fernando Quirós (FQ): ¿Cómo te introdujiste en el mundo de la tecnología blockchain?

Carlos García-Legaz Alonso (CG): Como auditor de Seguridad de la Información, siempre he tenido inquietudes en materia de criptografía. Cuando descubrí Bitcoin allá por 2012, me impactó tanto que me quemaba las pestañas en internet casi todos los días buscando información. Puede sorprender ahora mismo, pero en aquellos días costaba mucho encontrarla. Andreas Antonopoulos era un oasis en el desierto en este sentido. En 2014 seguí con atención y formé parte de iniciativas que, por aquel tiempo, lo proponían como medio de pago del día a día, incluso para micropagos. Cuando las entidades bancarias apostaron con capital por la tecnología, me di cuenta de que el sector financiero apostaba por ello, que esta tecnología no se quedaba en el "underground" del mundo cypherpunk. A partir de ese momento profundicé en la capacidad de Blockchain para hacer más robustos y seguros determinados sistemas de gestión empresariales. Cuando surgió Ethereum, con su entonces promesa de crear contratos inteligentes que pudieran ser validados en su red pública, pensé que en algún momento debía aprovechar aquella enorme posibilidad. Aquello sentó las bases para el surgimiento posterior de Cryptonumbers

FQ: ¿Consideras que la tecnología blockchain es necesaria en un contexto donde es normal hablar de transformación digital?

CG: Es absolutamente necesario hablar de blockchain en el contexto actual de transformación digital. Basta comentar que China acaba de lanzar a nivel masivo su plataforma BSN Blockchain Service Network, que aspira a incluir no solo a grandes empresas sino también a pymes. El CBDC como criptomoneda nacional de su Banco Central es otro gran ejemplo de que los grandes poderes financieros están tomando partido en este sentido. Resulta muy interesante leer el muy reciente paper del Banco de Inglaterra sobre este asunto. Tengo la sensación de que mucha gente habla de transformación digital aún en departamentos estancos creados por las áreas de marketing: Big Data, Blockchain, Inteligencia Artificial, IoT, …pero muy pocos han conseguido aún conjugar varios de esos términos en proyectos e infraestructuras concretas. Un sector muy significativo donde se puede comprobar que ya realmente lo hacen es el de la automoción/transporte/movilidad. Los automóviles del presente ya tienen sensores casi en cada componente desde el diseño y fabricación del mismo, lo que va a dar una  enorme cantidad de datos sobre la conducción. Esto va a revolucionar la forma de contratar los seguros.

FQ: ¿Qué otros sectores están interesados en esta tecnología?

CG: Además del ya nombrado de automoción, parece obvio que el sector financiero es el que lleva la delantera. BBVA entrando en Coinbase en 2014 fue la señal que dio aviso al capital español, pero la irrupción de DeFi de Ethereum y la explosión de startups fintech e insurtech hablan por sí mismas. Hay muchos casos operativos en la industria, como Tradelens de Maersk en logística, Walmart en seguridad alimentaria y trazabilidad, seguridad y trazabilidad en comercio de diamantes, utilidades de gemelos digitales, seguros. El futuro en la industria creo que va a ir unido a esta transformación digital, y desgraciadamente intuyo que muchos que no sean capaces de adaptarse caerán por el camino 

FQ: ¿Crees que Blockchain es una moda o resuelve problemas?

CG: Parece claro que la explosión incontrolada y el hype de las ICO en 2018 fue una moda que se ha corregido por sí misma. Pero esto tuvo un aspecto positivo para este mercado, todo el mundo distingue ya la pura especulación con altcoins de los proyectos Blockchain serios. A partir de ahí los proyectos que he nombrado anteriormente se han consolidado muchísimo. Cabe nombrar el Hackathon que ganamos mi equipo y yo en Imaguru con un proyecto blockchain sobre Lockers para gestión de recogida de paquetes en taquillas en casas particulares. Aparte de la industria, a nivel ciudadano creo que la revolución por llegar, y más en el entorno post Covid-19, va a tener que ver con la Identidad Digital. 

FQ: ¿Podrías contarnos algo del proyecto Cryptonumbers?

CG: Cryptonumbers es un proyecto que salió de una idea de clase en el Posgrado de Blockchain de la Escuela de Organización Industrial de 2018. En aquel momento el caso de uso más relevante de Ethereum continuaba siendo Cryptokitties, gatos digitales intercambiables. Se cruzó en mi camino Daniel Gamarra, nuestro actual director de Marketing, periodista cuya amplia visión sobre movimientos sociales globales fue la auténtica catapulta para que encajaran todas las piezas. El proyecto es muy sencillo en su base: ¿Cuál es tu número favorito? ¿Por qué no puedes poseerlo, comprarlo y venderlo?. Los números en sí mismos son una activo tokenizable, como otro cualquiera. Es un proyecto absolutamente open source. Es un proyecto en dos fases. La primera parte consiste en permitir la propiedad de los números con un token no fungible ERC725, para pasar en una segunda parte a ser interoperable con los proyectos de identidad digital que se van a ir implantando. La evolución será que cada persona o cosa en red pueda tener un número - que es suyo y solo suyo en la red de Ethereum - y puede utilizarlo como entrada para todos los usos que requieren identidad digital.

FQ: ¿Blockchain es el futuro?

CG: Blockchain no es el futuro. Definitivamente es el presente de la consultoría de procesos empresariales. Animaría a todo el que esté comenzando su desarrollo profesional a profundizar en esta tecnología, tanto en las áreas de desarrollo como de marketing y gestión, y de adaptación legal. También me gustaría destacar que el aspecto regulatorio y la colaboración con las autoridades públicas es crucial, y por ello animo a lanzar cuanto antes y de la forma más abierta posible la próxima convocatoria del sandbox en España

FQ ¿Qué es InteQma y cómo están trabajando? 

CG: InteQma es una consultora que lleva 20 años prestando servicios de Implantación de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad de la información, prevención de riesgos laborales y cumplimiento legal. Nuestra experiencia en más de 2,000 Auditorías a organizaciones muy diferentes nos permite una visión empresarial por procesos que permite prever una evolución de su transformación digital viable. Me atrevería a decir que el entorno de teletrabajo potenciado que nos deja el Covid-19 no hace más que acelerar esta tendencia de digitalización de procesos en al menos el 75% de las organizaciones que sobrevivan.

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