Tutellus es una empresa de España que apuesta a la descentralización y la tecnología blockchain como disrupción en el mercado educativo. Cointelegraph en Español conversó el 3 de mayo con el CEO de la firma, Miguel Caballero, para conocer su visión sobre la tecnología de cadena bloques.
Fernando Quirós (FQ) ¿Cómo comenzaste tu camino en el mundo de la tecnología Blockchain?
Miguel Caballero (MC): Como tantos otros, conocí Bitcoin en 2014, pero no le di la importancia que se merecía. En 2016 me interesé más seriamente y desde principios 2017 estoy al 100 por ciento.
FQ: ¿Qué es Tutellus? ¿Cómo y cuándo surgió la idea?
MC: Tutellus surgió con la misión de solucionar problemas asociados al sector de la educación. Estudiar es una tarea dura, que a nadie le gusta, y en este viaje hemos buscado las palancas de cambio que provoquen una disrupción en el sector. Tutellus es hoy la plataforma de videoformación más grande del mundo hispano (1.6 millones de alumnos y 160,000 videocursos). Aspiramos a que el nuevo Tutellus descentralizado cambie la industria a nivel global, empoderando al usuario.
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FQ: ¿Dónde tienen la sede central?
MC: La sede central está en Madrid, España. Aunque tenemos alumnos y profesores en 160 países.
FQ: ¿Cómo usa Tutellus la tecnología Blockchain?
MC: La mayor disrupción viene porque desde Tutellus te pagamos por aprender. Cuanto más estudias más dinero ganas. Para ello creamos un modelo de doble token donde separamos la relevancia o el conocimiento generado por el alumno (STUT) del valor generado o token líquido (TUT). El conocimiento segmentado de los alumnos (un activo importantísimo a considerar) ya no pertenece a la empresa, sino al propio alumno. Empoderamos al usuario haciéndole dueño de su relevancia y pudiendo tomar decisiones de gobernanza asociadas a ella.
FQ: ¿Qué es el Blockchain Demo Day y cómo participa Tutellus?
MC: El Blockchain Demo Day es una iniciativa surgida desde Tutellus para presentar a la comunidad cripto los proyectos que van surgiendo de nuestros alumnos de los programas presenciales de Blockchain (Master y Bootcamp). En estos programas le damos mucha importancia a la creación de proyectos descentralizados, poniendo en práctica lo aprendido. En el BDD preparamos los proyectos como si fueran startups y la comunidad vota los mejores. Los ganadores obtienen premios y les ayudamos a convertirse en empresas. Ya tenemos cuatro casos de éxito que están creciendo gestados durante el Máster. Por último, nuestra visión con los Demo Day (realizaremos el próximo después de verano -del hemisferio norte-) es ir tejiendo una red de Alumni por toda España, en la que surjan oportunidades de colaboración, y contribuyendo a potenciar el ecosistema cripto y la industria Blockchain desde dentro.
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FQ: Este año decidieron implementar votaciones con la blockchain de NEM. ¿Por qué eligieron NEM? ¿Puedes contarnos sobre esa experiencia?
MC: Llevamos trabajando con NEM desde que abandonamos Ethereum a finales de 2017. Siempre hemos estado muy cómodos con la tecnología y ecosistema de NEM, y queríamos desmitificar aspectos de la industria ayudando al usuario a "tocar" la tecnología aprovechando el Blockchain Demo Day. NEM cumplía todos los requisitos para construir una dAPP sencilla de votación, donde cualquiera, sin conocimientos en cripto ni en sistemas de gobernanza descentralizada, pudiera votar. Así lo hicimos y la experiencia fue fantástica.
FQ: ¿A qué le ves más potencial, a las criptomonedas o a la tecnología Blockchain?
MC: Sin duda ninguna la tecnología blockchain es algo mucho más profundo que las criptomonedas. Blockchain no es solo una tecnología, es un instrumento de cambio social que está ayudando a hacer un mundo más justo con los recursos mejor distribuidos.
FQ: ¿En Europa las empresas conocen lo que es la tecnología de cadena de bloques?
MC: Se está empezando a conocer, y el trabajo de consorcios (como Alastria) está ayudando a que llegue a estamentos políticos y de grandes corporativos.
FQ: ¿Cuáles son los sectores más interesados en conocer esta tecnología?
MC: Cualquiera donde la descentralización y la eliminación de terceros de confianza aporte valor, aunque los primeros en disrumpir están siendo los relacionados con el mundo financiero.
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