En esta oportunidad entrevistamos al CEO y uno de los fundadores del proyecto DAIN, José Ramón García Luque, para conocer más a fondo su propuesta, luego de anunciarse como uno de los ganadores de Bankia Fintech, un programa de aceleración del gigante banco español.

Daniel Jiménez (DJ):Cuéntanos un poco de ti y cómo entraste al mundo de la tecnología Blockchain.

José Ramón García Luque (JG):Desde pequeño me ha encantado la tecnología y la ciencia. Mi padre era físico y creo que he visto con él casi todos los documentales de ciencia y tecnología que han puesto por la televisión. Quizá por eso, llegué a desarrollar una gran admiración por la gente que descubre y crea cosas. Creo que se instauró en mi psique la idea de que si estamos en este mundo es para esto mismo: aprender, crear y mejorar cosas. Por eso que me hice ingeniero de telecomunicaciones.

Más tarde, en la universidad, fui becado por el departamento de electrónica en un proyecto de investigación donde analizamos la propagación de los impulsos eléctricos en el nervio óptico con el objeto de identificar biomarcadores que nos ayudarán en la detección precoz de neuropatías ópticas. Por aquel entonces estudiaba inteligencia artificial y este proyecto me ayudó a profundizar en mi conocimiento sobre el funcionamiento del cerebro y aumentar mi fascinación por este órgano.

Luego trabajaba en una gran consultora en el área de Innovación Tecnológica, cuando Blockchain comenzaba a despuntar como una tecnología con capacidad disruptora. Trabajamos poniendo en práctica todas esas ideas interesantes para implementar casos de uso en el sector de la banca. Era un entorno bastante controlado, un laboratorio, lo cual es algo interesante ya que nos permitía hacer muchas cosas. Y como no podía ser de otra manera, tuvimos que arremangarnos para entender cómo funcionaba esto de Blockchain.

Al principio debo reconocer que me costó entenderlo, pero como habrás podido imaginar, me encantan los retos y acabé dominando el tema. Me resultaba irónico pensar que pese, ser innovación en estado puro, se trataba de tecnologías bastante conocidas, nada especialmente novedosas. Su genialidad residía en la forma de disponer de todas estas tecnologías y ensamblarlas juntas para crear algo nuevo y sorprendente. Como suele ocurrir con las genialidades, parecen bastante obvias una vez funcionan. A partir de entonces, fui bastante activo en este mundo, tratando de estar siempre al día de las innovaciones y proyectos que surgían.

(DJ):Háblanos de Dain, ¿que es y cómo nace la idea de este proyecto?

(JG):Lo curioso es que DAIN surgió como resultado de un ejercicio intelectual sin grandes pretensiones. Después de profundizar mis conocimientos en esta tecnología, empecé a detectar ciertos patrones que me inquietaban: señales que indicaban que la tecnología aún no estaba completa, que era inmadura y presentaba algunos problemas importantes de diseño. Luego pude comprobar que mis inquietudes eran compartidas por parte de la comunidad criptográfica

Una cosa grandiosa de Blockchain es que ha evolucionado con y gracias a su comunidad y en ese momento, el sector más tecnológico de esta gran comunidad estaba habida por dar con una propuesta efectiva a todos esos problemas de seguridad, escalabilidad, centralización del servicio, cobro de comisiones, entre otros.

Decidí sumarme al reto, y empecé a imaginar por mi cuenta cómo haría yo una cadena de bloques capaz de abordar esos problemas. Era un ejercicio teórico, pensado para aprender y entretenerse. Me puse a investigar y a ponerlo todo por escrito y, ya con las primeras conclusiones y un planteamiento de diseño robusto, intuí que había dado con algo, por lo menos, interesante. 

Para mí era importante validarlo, por lo que recurrí a distintas personas con visión tanto tecnológica como de negocio. Ahí me encontré con el que a partir de ahora es mi socio Luis, quién inmediatamente vio las posibilidades de la solución, su aplicabilidad, y la elegancia en resolver alguno de los retos planteados. Sentíamos que teníamos la obligación de hacer algo con todo aquello. Había ideas demasiado buenas e innovadoras para dejarlas marchar.

DAIN surge como una cadena de bloques, especializada en IA, como respuesta a la pregunta de cómo hacer que una prueba de trabajo que implica un coste computacional no productivo pueda emplearse para algo de utilidad. La respuesta parecía ser la prestación de servicios de IA. Y ese es el núcleo de su actividad.

Con DAIN queremos crear un mercado abierto de servicios de inteligencia artificial y datos sin intermediarios. Un entorno seguro donde los usuarios pueden compartir, vender y alquilar activos que hasta ahora no están rentabilizando. 

La idea es que cualquier usuario pueda compartir capacidad computacional disponible en su dispositivo y sacarle un rendimiento o pueda solicitarle a la red que entrene un modelo de IA delegando en la red la labor de cubrir automáticamente todos los procesos implicados en la cadena de valor: localizar y asignar los recursos computacionales, localizar los datos, entrenar el modelo, pagar a los propietarios de dichos recursos y almacenar el resultado garantizando su confidencialidad gracias al encriptado, de tal forma que sólo su propietario puede usarlo. 

Este almacenamiento se realiza, de hecho, de forma descentralizada por lo que todos los usuarios de la red tienen acceso a su metadata. Así todos los trabajos pueden visibilizarse en la medida que quiera su propietario, permitiendo que otros puedan solicitar al propietario acceso al modelo, aprovechando de ese modo el trabajo para sí mismos y pagando a cambio de ello en tokens. Así se crea un Marketplace colaborativo donde los modelos pueden consumirse al más puro estilo “as a service”.

La ausencia de intermediarios y el uso de dispositivos con capacidad computacional libre permiten además abaratar significativamente los costes de todo este proceso frente servicios centralizados ofrecidos por proveedores que deben soportar grandes inversiones en centros de proceso de datos, costes asociados a su mantenimiento y consumo eléctrico y un modelo de negocio que haga toda su operativa rentable.

(DJ):Ya hemos visto en el pasado proyectos similares de poder de cómputo compartido como Golem y uPlexa enfocados en la visión de ustedes. ¿Que los hace diferente del resto?

(JG):Lo primero que habría que comentar es que la gran mayoría de los proyectos de este tipo se apoyan en cadenas de bloque abiertas de primera o segunda generación, que como ya hemos comentado presentan algunos problemas de diseño. Desde el punto de vista tecnológico, DAIN pretende recoger las lecciones aprendidas de la última década y responder a esos problemas con su propia tecnología.

En segundo lugar, me gustaría enfatizar que DAIN es una red especializada para el cómputo de una suite de algoritmos cerrados, certificados y conocidos por todos los nodos. Por tanto, no es una red de cómputo de propósito general. Todo el framework de computación distribuido está especializado en resolver esos problemas de IA y por tanto, es más preciso y eficiente en esas tareas que redes de propósito generalista.

Buena parte del equipo de DAIN, y de nuestro advisors, venimos del mundo corporate y compartimos una posición escéptica al respecto de algunos aspectos de las DApps y los smartcontracts. Es por eso que hemos diseñado la red para no replicar los problemas que acarrean este tipo de soluciones, sobre todo las basadas en lenguaje Turing Complete. No queremos que en la red puedan convivir aplicaciones corporativas con soluciones maliciosas resilientes a la censura, con errores de código o puertas traseras y/o que puedan congestionar la red con transacciones automáticas sin valor. Queremos que todos los trabajos entregados por la red puedan certificarse objetivamente a través de un proceso automático y descentralizado. Esto es algo que se puede hacer con la IA, ya su certificación se puede resolver con un problema de decisión.

Por último, DAIN tiene un modelo claro de tokenomics. La forma en la que distribuimos la riqueza generada por la red, pretende incentivar la participación de cualquier dispositivo desvinculandolo de su capacidad computacional y otros criterios que puedan centralizar el servicio de la red.

(DJ):¿Cuál es su visión sobre las DeFi y cómo considera que DAIN puede ayudar en ese sentido?

(JG):Las DeFi son las aplicaciones sobre Blockchain que más están creciendo en número y usuarios. La IA tiene mucho que decir en lo que se refiere a la automatización y brokerage de activos. También están triunfando varios proyectos que buscan la interconexión entre las diferentes cadenas de bloques del ecosistema y la integración de tecnologías. Me figuro que en un futuro DAIN tendrá algo que decir al respecto de esta automatización de las finanzas.

(DJ): ¿Háblanos un poco sobre cómo podrá acceder el usuario al token DAIN y que beneficios tiene?

(JG):Vamos a distribuir el 30% de nuestros tokens en tres rondas de IEO. La primera ronda comenzará el 27 de Enero. Es la mejor oportunidad para que los usuarios adquieran tokens de forma temprana. Más adelante, cuando la red esté en funcionamiento, existirán varias formas para que los usuarios adquieran tokens: la más fácil será ceder el poder computacional de sus dispositivos, como, por ejemplo, sus teléfonos móviles, cuando menos los necesiten; como, por ejemplo, cuando duermen y el dispositivo está conectado a la red eléctrica y a la red WiFi.

Pero habrá otra manera de adquirir tokens, vendiendo otros activos como los datos o alquilando los modelos que hayas encargado a la red a otros usuarios interesados por ellos, como por ejemplo empresas o instituciones.

(DJ):¿Algún tipo de sistema de staking para DAIN en un futuro?

(JG):En DAIN queremos vincular el valor del token al número operaciones en cada uno los de nodos disponibles en la red, de tal forma que cuando mayor sea la red, más operaciones podrán realizarse con los mismos tokens. Es un mecanismo que hará que el token se revalorice en línea con el crecimiento de la red.

Por otro lado, los servicios de IA contarán con una comisión porcentual que se quemará, haciendo que el valor absoluto de tokens en circulación decrezca con su uso. De igual forma, creemos que esto hará que mejore la apreciación de la moneda.

Ambos son mecanismos de staking que beneficiarán a sus portadores e incentivarán el interés de la comunidad por la red y uso.

(DJ):¿Operan bajo una cadena de bloques en particular para desarrollar su economía descentralizada y gestión de procesos distribuidos?

(JG):Queremos desarrollar nuestra propia arquitectura DLT. Tenemos un modelo funcional diseñado, un modelado matemático y algunas simulaciones y pruebas de concepto en curso. Es probable que algunas cosas varíen respecto el modelo original, pero las innovaciones que queremos incluir estarán presentes.

(DJ):¿Cómo plantean abordar el tema de la seguridad en su propuesta, siendo fundamental para evitar intrusiones extrañas en los dispositivos conectados para su modelo distribuido?

(JG):Precisamente ese tipo de cosas son las que entran en nuestra propuesta de DLT. Una de las mejoras, por ejemplo, es que en DAIN los nodos por sí mismos no pueden interactuar con la cadena. Deben formar asociaciones a las que denominamos “unidades de servicios”: clusters de computación formados por varios nodos y que comparten una identidad común. Los nodos dentro de ese cluster sólo pueden publicar contenido si están todos de acuerdo y hay roles basados en la teoría de juegos para que los nodos se controlen entre ellos. 

Este “Cluster” no puede formarse a conveniencia de los nodos, de tal forma que es altamente improbable, estadísticamente hablando, que formen un cluster malicioso. Y si se da el caso, no pasa nada, ya que el resto de la red puede detectar la actividad maliciosa y certificar que el trabajo entregado no es válido, por lo que no reciben recompensa. Para más inri, los nodos implicados, se arriesgan a perder un depósito previo.

Por otro lado, DAIN no trabaja en ningún momento con datos en bruto. Toda la información está encriptada y sólo tiene valor para su propietario. Estos y otros mecanismos son los que vamos a integrar dentro la red DAIN.

(DJ):¿Cuál es su visión del proyecto para este año?

(JG):Este proyecto es muy ambicioso. Estamos hablando de construir una Plataforma de IA con diversos Marketplace de recursos y automatismos integrados, basado en fog computing. Queremos hacer algo que ponga en jaque a los reyes del sector. Es un proceso que llevará tiempo. Este año el foco es desarrollar la testnet, y seguir trabajando con grandes corporaciones como Bankia, una de las principales instituciones financieras en España, en la validación en real de nuestras soluciones.

(DJ):¿Permitirá la IA que la tecnología se encargue de cosas que nosotros hacemos actualmente?

(JG):Desde luego. No hace falta irse al futuro para verlo. Desde la exploración espacial hasta los coches autónomos o las cadenas de montaje, la IA ha tomado la responsabilidad de tareas de las que antes se encargaba el ser humano.

¿Esa tendencia continuará? Con total seguridad. La IA permitirá automatizar más y más tareas ahora llevadas a cabo por humanos. No sólo eso, también jugará un papel fundamental en la ayuda a la toma de decisiones. La IA permite explorar más datos y soluciones de las que puede explorar el cerebro humano, pero hay tareas de decisión donde hay factores y situaciones no entrenables donde la decisión final en manos de un especialista, con la ayuda de IA, puede ser mucho más rápida y certera.

No hay que olvidar que el ser humano es la máquina más sofisticada que ha creado la naturaleza como el resultado de un proceso que le ha tomado millones de años. Aún cuando la tecnología y en concreto la IA evolucionen de formas inimaginables, nosotros llevamos la delantera. Aún siguen existiendo más cosas que no sabemos de las que sabemos sobre el funcionamiento del cerebro. Y es ahí donde creo que, irónicamente, reside nuestra ventaja. Con la IA cada vez tendremos más tiempo y recursos para poder aprovechar las virtudes que nos hacen únicos y centrar nuestros esfuerzos en los grandes retos de nuestra especie.

(DJ):¿Cuál consideras fue el mayor logro del proyecto el año 2019?

(JG):En nuestro primer año de vida, en realidad poco más de medio año, hemos hecho alianzas muy importantes con grandes empresas del Ibex. Hemos completado el diseño de la red. En un plazo relativamente corto de tiempo, hemos constituido una importante comunidad de seguidores. Pero si tenemos que elegir un logro por encima de todos, y que además considero que es el que más nos acercará al éxito, es que hemos constituido un equipo impresionante de profesionales con un gran bagaje comprometidos con el proyecto.

(DJ): ¿Cómo las personas sin conocimiento en tecnología Blockchain o IA podrán acceder al proyecto y beneficiarse de Dain?

(JG):Para nosotros Blockchain es un habilitador para hacer cosas nuevas. La comunidad aún tiene mucho que hacer para mejorar en todo lo relativo a la experiencia de usuario en lo que se refiere a la gestión y creación de claves y en lo relativo a la infraestructura necesaria para que la gente de a pie empiece a usar tokens y criptomonedas. Pero todo esto llegara a medida que la tecnología vaya penetrando en el mercado. Es sorprendente los avances que se están haciendo y que se enseñan en algunos eventos.

Como cualquier buena tecnología, el objetivo es que los usuarios no deberían “ver” la cadena. Para ellos Blockchain debería ser algo transparente. Y con la IA pasa algo parecido. Las grandes empresas proveedoras de servicios empiezan a entender que para que la IA sea usada masivamente, su usuario no debe ser el Data Scientist de turno, sino el usuario de negocio. 

Estos son principios que queremos incorporar a DAIN. Blockchain es sólo la tecnología que habilita DAIN, el usuario no tiene que entender su funcionamiento. El usuario consume servicio de IA, y queremos democratizar su acceso. Que el usuario pueda consumir modelos pre-existentes; entrenar nuevos modelos mediante técnicas de AutoML; proteger sus datos sin necesidad de incorporar técnicas adicionales de encriptación o enmascaramiento… todas estas técnicas facilitarán la adopción de IA, especialmente para usuarios y empresas que de otra manera no pueden permitirse tener un departamento especializado para sacar rendimiento a la gran oportunidad que representa la IA. 

(DJ): Recientemente vimos que fueron seleccionados dentro del programa de incubadoras de Bankia, en ese sentido ¿han recibido algún tipo de acuerdo o alianza con la institución en alguna PoC en particular?

(JG):El siguiente paso es determinar el caso de uso a cubrir. Trabajaremos con distintas áreas de negocio para entender sus necesidades y ellos entender las oportunidades que proporciona el uso de nuestra tecnología. Para nosotros no sólo es una oportunidad de demostrar las capacidades de DAIN; también es importante trabajar conjuntamente con los usuarios finales, para asegurar que la solución se adapta a sus necesidades y facilitar su adopción.

(DJ):¿Cuál es el estatus actual del proyecto y su meta para este 2020?

(JG):Este 27 de enero arranca nuestra primera ronda de IEO. Buscamos financiación para la construcción de la plataforma y la captación de alianzas y socios con las que poder llegar a clientes y hacer proyectos. Los proyectos son de vital importancia para fomentar la adopción del producto en una fase inicial e ir evolucionando en la dirección correcta que necesita y quiere el mercado.

(DJ):¿Qué mercados y regiones planea DAIN abarcar en su arranque?. Proyecciones futuras.

(JG):Queremos que sea una plataforma global, desde el inicio. Sin embargo, ahora mismo estamos trabajando con partners industriales con mayor cercanía geográfica, ciñéndonos al mercado español y europeo.

Estamos explorando alianzas para facilitar la expansión geográfica a buen ritmo. Espero que pronto podamos anunciar la entrada de un nuevo partner que nos daría capacidades en Silicon Valley y en India, un mercado muy interesante por su potencial.

(DJ):¿Cómo ha sido el feedback de su IEO, alguna métrica importante que deseen destacar?

(JG):Tal como lo mencioné anteriormente, empezamos el 27 de enero, pero me encantaría que me preguntarás de nuevo a partir del 27 de febrero, que es cuando cerraremos la primera ronda y así poder indicar cifras al respecto.

De momento, estamos recibiendo un feedback muy bueno en la comunidad. Hemos alcanzado hitos que hablan por sí mismos: hemos cerrado tratos con empresas internacionales; tenemos un prototipo de red distribuida ejecutable en teléfonos móviles completamente funcional; acuerdos con universidades que nos han ayudado en el modelado de la solución y que se encuentran haciendo simulaciones de la red; etc. Esperamos poder disponer de la financiación suficiente para poder llevar el proyecto a su próximo estadio.

(DJ): ¿Alguna primicia para Cointelegraph?

(JG):Poco a poco nos estamos haciendo un hueco en el ecosistema. Hoy todavía no podemos revelarlo, estamos trabajando en un alianza que nos permitiría acelerar la ejecución del proyecto y su expansión internacional de manera exponencial. Esperamos poder revelar estas y otras novedades muy pronto. ¡No tenemos tiempo que perder y en DainWare no paramos quietos ni un segundo! 

 

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